Cómo los gestores de riesgos pueden erradicar la corrupción. Como profesionales, deben evitar ser víctimas de la corrupción. La corrupción roba tanto al sector público como al privado en la medida en que erosiona nuestra marca profesional individual y la de nuestras empresas (riesgo reputacional), socava a los empleados de ambos sectores que están comprometidos de manera veraz e imparcial con sus profesiones.
Antilavadodedinero / Asi.africa
La corrupción se define como cualquier conducta o comportamiento en relación con personas en el sector público o privado a las que se les confían responsabilidades en su cargo, que contradice sus deberes y que tiene como objetivo obtener beneficios indebidos de cualquier tipo para ellos.
Aunque la mayoría de las empresas y los departamentos gubernamentales tienen políticas claramente articuladas que condenan el fraude, el soborno, la extorsión, la apropiación indebida, el favoritismo, los sobornos y otras formas de corrupción, estas políticas no parecen funcionar según lo previsto, por lo tanto, la corrupción sigue alzando la cabeza.
La corrupción inhibe la posible inversión extranjera, ahoga el crecimiento económico y socava los esfuerzos hacia el logro del desarrollo sostenible. Socava aún más las diversas capas de controles creados por empresas, organizaciones miembros como IRMSA, sistemas legales y judiciales.
Las personas y empresas corruptas que pagan sobornos para evitar el cumplimiento de las reglas, leyes y reglamentos establecidos continúan beneficiándose indebidamente al asegurar licitaciones, contratos y favores a expensas de aquellos que eligen mantener altos valores éticos.
Muchos han perdido la vida mientras luchaban contra la corrupción y la vida de las personas sigue amenazada donde parece haber retroceso. Esto hace que la lucha contra la corrupción sea más compleja.
La corrupción puede ser incontrolable
Lo más preocupante para los profesionales de riesgo es que la corrupción conduce a la materialización de otros posibles riesgos relacionados y no relacionados.
Por ejemplo, si un proveedor de servicios del sector privado paga sobornos a un empleado del departamento gubernamental para asegurar una licitación para proporcionar un servicio en particular, es posible que el proveedor de servicios no pueda prestar el servicio al estándar requerido o, en casos extremos, no entregar El servicio en absoluto.
Si el departamento gubernamental tenía la intención de abordar un riesgo particular mediante la implementación de controles con este servicio, significa que es muy probable que el riesgo se materialice como resultado de que no se apliquen los controles.
David Lewis, el Director Ejecutivo de Corruption Watch, explica que una de las lecciones que hemos aprendido del pasado reciente de nuestro país es el papel desempeñado por las empresas y profesiones del sector privado en la facilitación de la corrupción del sector público y privado.
Estos incluyen miembros de las profesiones jurídicas y de auditoría, asesores fiscales y consultores de gestión, y agentes inmobiliarios. Lewis explica además que el trabajo de su organización como vigilante de la corrupción en el futuro se centrará cada vez más en estos facilitadores identificados de la corrupción.
Para hacer que el riesgo de corrupción sea prominente en nuestras organizaciones, necesitamos crear escenarios en nuestras discusiones sobre riesgos que demuestren casos en los que los riesgos de corrupción puedan materializarse.
La jerga utilizada en los escenarios debe ser relevante y, como máximo, ser específica de la organización.
Cuando los controles no funcionan según lo previsto, se debe aplicar una alternativa o una combinación de controles para tratar las debilidades. Por ejemplo, para tratar la colusión, la rotación del personal puede usarse y complementarse con la automatización de ciertos procesos.
Defender buenas reputaciones
La corrupción socava los esfuerzos de los profesionales del sector público y privado que cumplen con su mandato, y como profesionales de riesgo, debemos proteger los controles creados a través de las organizaciones miembro, las agencias de vigilancia y los sistemas legales y judiciales.
La gestión de riesgos puede ser una herramienta útil para garantizar que se cumplan estos controles y, cuando sean inadecuados, los gestores de riesgos deben asegurarse de que se establezcan medidas adicionales.
Uno de los beneficios de la gestión de riesgos es que, cuando se realiza de manera inteligente, puede contribuir enormemente a la erradicación del fraude y la corrupción, crear un valor sostenible y proteger y mejorar la reputación.
En estos tiempos sin precedentes, el papel del administrador de riesgos en la lucha contra la corrupción es más importante que nunca y, como profesional de riesgos, debe hacerse las siguientes preguntas sobre su organización. Tienes:
- Considerado la corrupción como un riesgo potencial?
- ¿Escenarios creados relevantes para su organización para demostrar instancias donde los riesgos de corrupción pueden materializarse?
- ¿La corrupción figura en su registro de riesgos?
- ¿Se aplican controles para abordar las debilidades en la implementación de políticas para tratar los riesgos de corrupción?
- ¿Qué estrategias de tratamiento adicionales ha implementado para identificar de manera proactiva los casos en que las personas de su organización podrían facilitar la corrupción en el sector público o privado?
- ¿Son estos controles lo suficientemente efectivos como para desactivar la posible facilitación de la corrupción?
