Cómo gestionar con seguridad el compromiso político para saber cuándo ser flexible y cuándo mantenerse firme es una habilidad que continuamente hacemos malabares y más cuando hay una pandemia como el Covid-19.
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En ninguna parte es esto más adecuado que en la lucha actual contra Covid-19, ya que los gobiernos y las empresas adaptan sus formas de trabajar juntos de manera responsable para salvar nuestra sociedad y economía. En una era en la que la confianza pública es el activo más valioso pero vulnerable de una empresa, las empresas que sacrifican la integridad para obtener ganancias financieras a corto plazo encontrarán que restaurar la confianza puede ser costoso, si no irrecuperable.
En abril, los medios informaron que los funcionarios del Reino Unido habían cancelado los pedidos de dos millones de pruebas de anticuerpos Covid-19 e intentarán recuperar los costos de las compañías chinas que los produjeron después de que surgió que las pruebas no funcionaron lo suficientemente bien como para ser utilizadas. Dejando a un lado el papel del gobierno del Reino Unido en este acuerdo, la reputación de estas empresas ahora se ha visto gravemente dañada, y se harán preguntas sobre la forma en que se comportaron.
En tiempos de crisis, la necesidad de un entorno operativo flexible en el que el gobierno y las empresas mantengan un diálogo creciente para tomar decisiones rápidas puede abrir la puerta a una conducta inadecuada a través de un compromiso político corporativo desproporcionado, oportunista y opaco. Cuando no aplicamos los principios clave de la gestión eficaz del riesgo de corrupción en el compromiso político corporativo, facilitamos un proceso sin control que permita agendas personales en lugar de beneficiar a la sociedad en general.
Entonces, ¿cuáles son los principales riesgos de corrupción que rodean el compromiso político corporativo durante la pandemia de Covid-19 y cómo podemos manejarlos de manera efectiva?
Las juntas deben establecer el tono para el cabildeo responsable y supervisar las actividades. La alta gerencia debe garantizar que se mantenga la integridad del cabildeo recordando a sus colegas su obligación de actuar de manera responsable y transparente. Las juntas deben mantener la continuidad de su enfoque de cabildeo en toda la empresa e informar pública y exhaustivamente sobre el cabildeo en el que participa la empresa.
Revise sus controles para administrar la información privilegiada. Las personas involucradas deben estar sujetas a un monitoreo mejorado, restringido de comerciar durante las discusiones y presentar declaraciones de sus corredores. El senador republicano estadounidense Richard Burr ya enfrentó demandas de renuncia después de que se informó que vendió acciones por valor de millones de dólares a fines de enero y mediados de febrero, justo antes de que el mercado cayera a raíz de la pandemia.
Gestión de conflictos de intereses. Los conflictos de intereses, si no se declaran, pueden conducir a un comportamiento incorrecto o corrupto. Se debe recordar a los tomadores de decisiones clave que declaren cualquier conflicto de interés potencial o se recusen a sí mismos siempre que haya un conflicto de interés potencial o percibido si no se puede resolver. La compañía debe informar públicamente los detalles del servicio, y los políticos recientemente retirados contratados para trabajar en la compañía. Para reducir aún más los riesgos de conflictos de intereses no declarados, las empresas que se comprometen con el gobierno en paquetes de estímulo también deben divulgar su estructura de propiedad para permitir que las partes interesadas externas vean quién se beneficia en última instancia de las decisiones gubernamentales.
Sea transparente sobre su compromiso político corporativo. Críticamente, las empresas deben ser transparentes sobre su compromiso político corporativo. Las empresas deben divulgar públicamente detalles de los objetivos y temas importantes de su desarrollo de políticas públicas y cabildeo, y las actividades que lleva a cabo.
Una vez que termine el impacto de la pandemia, la sociedad no solo recordará lo que hicieron las compañías para salvar vidas y la economía, sino también cómo lo hicieron. Las partes interesadas que recuerden que las empresas que se involucraron con el gobierno de manera inapropiada y descuidaron el interés público recordarán que restaurar la confianza, como lo demuestra la historia, puede ser largo y costoso sin ninguna garantía.
